Hành trình thiện nguyện từ những lựa chọn cá nhân của doanh nhân 8x Phạm Thăng - Báo Thế Giới & Việt Nam

Trong câu chuyện về Phạm Tiến Thăng, thường được biết đến với tên CEO Phạm Thăng, hoạt động thiện nguyện không xuất hiện như một dấu mốc, mà là dòng chảy xuyên suốt, âm thầm nhưng đều đặn.

Không có nhiều hình ảnh được công bố, cũng không gắn với những chiến dịch lớn, cách CEO Phạm Thăng tham gia các hoạt động cộng đồng thường bắt đầu từ những quyết định cá nhân: đi, quan sát và hỗ trợ trong khả năng của mình.

Từ sự đồng cảm cá nhân

CEO Phạm Thăng nhiều lần nhắc đến trải nghiệm từng đi qua giai đoạn khó khăn như một lý do khiến anh quan tâm đến những hoàn cảnh kém may mắn. Với anh, sự giúp đỡ không cần đợi đến khi có đủ điều kiện, mà có thể bắt đầu từ những gì sẵn có.

“Không phải lúc nào mình cũng giúp được nhiều, nhưng có thể giúp đúng lúc”, CEO Phạm Thăng chia sẻ.

Chính suy nghĩ này khiến các hoạt động thiện nguyện của CEO Phạm Thăng không mang tính kế hoạch dài hạn theo kiểu truyền thống, mà linh hoạt theo từng hoàn cảnh.

Trong các chuyến thiện nguyện từng thực hiện, trong đó có hành trình đến Phú Yên sau thời điểm mưa lũ, CEO Phạm Thăng không đặt ra những mục tiêu cụ thể về số lượng hỗ trợ.

Thay vào đó, anh dành thời gian tiếp xúc trực tiếp với người dân, tìm hiểu họ đang cần gì, thiếu gì. Có khi là nhu yếu phẩm, có khi chỉ là một khoản hỗ trợ nhỏ để xoay xở trong những ngày đầu sau thiên tai.

CEO Phạm Thăng cho rằng, việc có mặt trực tiếp giúp anh hiểu rõ hơn giá trị của từng sự hỗ trợ, thay vì nhìn qua các con số.

Đam mê từ những điều giản dị

Với CEO Phạm Thăng, thiện nguyện không phải là điều gì lớn lao. Anh nhìn nhận đó như một thói quen, giống như công việc hàng ngày, chỉ khác ở chỗ đối tượng hướng tới là cộng đồng.

Có những chuyến đi được chuẩn bị nhanh chóng, không thông báo trước, chỉ đơn giản là khi anh cảm thấy cần phải làm gì đó. Cũng có những hoạt động được duy trì lâu dài thông qua sự kết nối với đội ngũ tại Công ty TNHH Dịch vụ Nha khoa Phong Thủy Việt Nam.

Điểm chung là tất cả đều xuất phát từ mong muốn cá nhân, không đi kèm áp lực về hình ảnh hay kết quả.

Theo CEO Phạm Thăng, điều khó nhất trong thiện nguyện không phải là bắt đầu, mà là duy trì. Nhiều hoạt động có thể tạo hiệu ứng lớn trong thời gian ngắn, nhưng để tiếp tục trong nhiều năm lại là câu chuyện khác.

Vì vậy, anh lựa chọn cách làm trong khả năng của mình, không mở rộng quá nhanh, nhưng giữ được sự ổn định. “Làm ít nhưng đều còn hơn làm nhiều mà ngắt quãng”, CEO Phạm Thăng nói.

Trong bối cảnh nhiều hoạt động thiện nguyện ngày càng gắn với truyền thông, cách làm của CEO Phạm Thăng phần nào khác biệt. Anh không phủ nhận vai trò của việc lan tỏa thông tin, nhưng cho rằng không phải lúc nào sự giúp đỡ cũng cần được nhìn thấy. Điều anh quan tâm là người nhận có thực sự được hỗ trợ hay không.

Với CEO Phạm Thăng, giá trị của thiện nguyện không nằm ở quy mô hay mức độ lan tỏa, mà ở việc nó diễn ra một cách chân thành và đúng thời điểm. Và chính sự đơn giản đó trở thành động lực để anh tiếp tục hành trình của mình – lặng lẽ, nhưng bền bỉ.